隨著最近北電專(zhuān)利拍賣(mài)、蘋(píng)果公司專(zhuān)利戰(zhàn)、谷歌收購(gòu)摩托羅拉等一系列事件的發(fā)生，專(zhuān)利的運(yùn)營(yíng)迅速成為國(guó)內(nèi)外業(yè)界的熱門(mén)話題。根據(jù)調(diào)查，國(guó)內(nèi)外一些從事專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的企業(yè)積極聯(lián)系國(guó)內(nèi)一些有實(shí)力的企業(yè)，提供有關(guān)專(zhuān)利信息，尋找潛在買(mǎi)家。
但是更為重要的是，如何發(fā)掘?qū)＠臐撛趦r(jià)值也已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)部分領(lǐng)先企業(yè)的自身需要。事實(shí)上，一些成熟的企業(yè)已經(jīng)在為自己手中集聚的大量專(zhuān)利開(kāi)始認(rèn)真思索出路。過(guò)去幾年，隨著國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的迅速推進(jìn)，部分企業(yè)和科研院校申請(qǐng)了并且在國(guó)內(nèi)外得到了眾多的授權(quán)專(zhuān)利，如果這些專(zhuān)利“閑置”，無(wú)法轉(zhuǎn)化為商業(yè)成果，也無(wú)法通過(guò)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)而帶來(lái)利潤(rùn)的話，相當(dāng)程度上會(huì)影響到地方政府、企業(yè)、科研院校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。如果專(zhuān)利的價(jià)值僅僅體現(xiàn)在專(zhuān)利訴訟和商品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，那么專(zhuān)利的本身作為無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能充分體現(xiàn)出來(lái)。
筆者根據(jù)走訪調(diào)查相關(guān)政府部門(mén)和中國(guó)企業(yè)，并結(jié)合現(xiàn)有國(guó)際上涉及專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的最新發(fā)展和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)將有關(guān)現(xiàn)狀、難點(diǎn)分析如下，并且就未來(lái)國(guó)內(nèi)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方向提出自己的建議。
一、國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀
在現(xiàn)階段，專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)上是充分實(shí)現(xiàn)專(zhuān)利的財(cái)產(chǎn)功能，主要包括傳統(tǒng)意義的買(mǎi)賣(mài)或者許可專(zhuān)利，也包括通過(guò)更加復(fù)雜的許可模式和金融運(yùn)行手段實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
賣(mài)方通常出于獲利，盤(pán)活已有專(zhuān)利資產(chǎn)的目的。對(duì)于擁有大量專(zhuān)利的專(zhuān)利權(quán)人而言，申請(qǐng)、維持專(zhuān)利權(quán)花費(fèi)不菲，耗費(fèi)相當(dāng)人力物力，更重要的是，隨著一部分企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)已久，授權(quán)專(zhuān)利數(shù)量急劇上升，企業(yè)管理層對(duì)于專(zhuān)利價(jià)值的認(rèn)識(shí)正在逐漸深化。通過(guò)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)是獲取轉(zhuǎn)讓或者許可費(fèi)用是比較便捷的方式。
買(mǎi)方的目的則較為復(fù)雜，大致可以分為如下幾種：
（1）有的買(mǎi)方出于防范或者抵御訴訟的需要，希望購(gòu)買(mǎi)效力穩(wěn)定、保護(hù)范圍寬的重要專(zhuān)利，能夠在訴訟中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成威脅，或者阻礙競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展路徑；
?。?）有的買(mǎi)方則是看重專(zhuān)利的潛質(zhì)，希望以比較合理的價(jià)格獲得優(yōu)質(zhì)價(jià)格，未來(lái)轉(zhuǎn)手出讓獲利；
（3）有的企業(yè)，比如電信行業(yè)，需要在涉及標(biāo)準(zhǔn)的必要專(zhuān)利許可談判獲得有利地位，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)與標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的或者是必要專(zhuān)利，往往有濃厚的興趣。
從國(guó)際上的最新發(fā)展上看，有關(guān)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的雙方界限已經(jīng)日趨模糊。以往專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的賣(mài)方或者授權(quán)方多是掌握信息產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)大專(zhuān)利組合的大企業(yè)或者組織，如IBM、Philips和MPEG LA等。通常為人們所詬病的Patent Troll，通常以訴訟迫使大企業(yè)就范，也是專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的一大主角。但是近年來(lái)，越來(lái)越多的本身有主營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)（operating companies）愿意把它們不需要的專(zhuān)利拿到市場(chǎng)上出售。比如，著名半導(dǎo)體內(nèi)存技術(shù)企業(yè)Micron Technologies則是在2009 年直接將其1/4的4500件專(zhuān)利出售給專(zhuān)門(mén)從事專(zhuān)利許可的Round Rock公司，間接獲得高額許可費(fèi)用。這種贏利方式正在吸引更多的大企業(yè)積極考慮如何開(kāi)發(fā)自己持有的專(zhuān)利價(jià)值。
在中國(guó)國(guó)內(nèi)，國(guó)內(nèi)的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)有的一部分與傳統(tǒng)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓密切結(jié)合。買(mǎi)方不但需要購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)，而且需要一系列的技術(shù)轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)等確保自己應(yīng)用技術(shù)。
單純的以盈利目的的買(mǎi)賣(mài)或者許可專(zhuān)利的，目前尚不多見(jiàn)，見(jiàn)諸于報(bào)道比較多的有深圳的U盤(pán)企業(yè)朗科和中國(guó)上海生化研究院的。有的產(chǎn)業(yè)組織，比如中彩聯(lián)的專(zhuān)利池和電壓力鍋專(zhuān)利池，盡管也有專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的色彩，但是由于比較封閉，外界難以得知具體的運(yùn)作方式，讓人難免認(rèn)為其目的仍然是變相的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，其中涉及的反壟斷法問(wèn)題將成為這種類(lèi)型的“專(zhuān)利池”難以逾越的障礙。專(zhuān)門(mén)研究國(guó)內(nèi)專(zhuān)利池的國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利復(fù)審委員會(huì)課題組報(bào)告基本認(rèn)為國(guó)內(nèi)的專(zhuān)利池受制于核心專(zhuān)利技術(shù)尚不充備等原因，多處于嘗試、探索的初級(jí)階段。
二、專(zhuān)利交易潛在雙方面對(duì)的難題
國(guó)內(nèi)的一些大企業(yè)，在獲得大量專(zhuān)利授權(quán)之后，面臨的一個(gè)集中問(wèn)題是整理了解自己現(xiàn)有的專(zhuān)利。整理專(zhuān)利不僅僅是進(jìn)行簡(jiǎn)單分類(lèi)，更重要的是確認(rèn)其價(jià)值適用范圍，更深入地講，需要按照專(zhuān)利保護(hù)的技術(shù)方案，根據(jù)專(zhuān)利叢（clustering）的概念，對(duì)專(zhuān)利做細(xì)致的分析、整理，對(duì)專(zhuān)利的運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ)。
這種“整理”工作貌似簡(jiǎn)單，事實(shí)上工作量很大，而且要求負(fù)責(zé)審閱專(zhuān)利的人員在技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)商業(yè)策略上有豐富的經(jīng)驗(yàn)。目前絕大部分企業(yè)的專(zhuān)利管理人員已經(jīng)偏少，工作量大。如果要求其仔細(xì)研讀專(zhuān)利，發(fā)現(xiàn)適合運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)利，工作壓力必然難以承受。如果外派給律師和專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)處理，將涉及到經(jīng)費(fèi)預(yù)算問(wèn)題，同時(shí)外部律師如果不是和該企業(yè)有深入合作，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的理解也往往和公司的經(jīng)營(yíng)人員有距離。
研究整理專(zhuān)利之后，通過(guò)什么樣方式和條件出讓許可專(zhuān)利也是難點(diǎn)。專(zhuān)利交易的特殊性是交易的標(biāo)的物較為特殊，往往只有熟悉特定領(lǐng)域的技術(shù)和商業(yè)方向的人才能比較好的判斷出專(zhuān)利的價(jià)值。這樣的人才培養(yǎng)一般來(lái)說(shuō)需要從具體商業(yè)、法律實(shí)踐當(dāng)中培養(yǎng)。
值得注意的是，企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)管理人員的內(nèi)部人員激勵(lì)機(jī)制和人員保障非常關(guān)鍵。如果具體負(fù)責(zé)人員的回報(bào)與專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的結(jié)果無(wú)關(guān)，專(zhuān)利管理人員缺少積極性。這種情況在國(guó)外企業(yè)當(dāng)中也存在。筆者最近與一個(gè)歐洲大型材料化工企業(yè)的專(zhuān)利法務(wù)人員溝通過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)類(lèi)似的問(wèn)題：該企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)高管熱心推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)，但一線人員疲于應(yīng)付手頭工作，難以有積極性進(jìn)行深度的專(zhuān)利分析，導(dǎo)致相關(guān)許可工作進(jìn)展緩慢。有的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)比較成功的企業(yè)，如Philips，其專(zhuān)利許可部門(mén)單獨(dú)成立，完全按照企業(yè)化運(yùn)作，并設(shè)立了具體的P/L 損益值考核效益。
相對(duì)于專(zhuān)利權(quán)人而言，買(mǎi)方面臨的困難既包括對(duì)于專(zhuān)利價(jià)值的評(píng)估，也包括投入資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。
首先，對(duì)于中國(guó)之外的專(zhuān)利，該市場(chǎng)是全球化的。美國(guó)由于其專(zhuān)利訴訟發(fā)達(dá)，法院判決的賠償額對(duì)于專(zhuān)利的市場(chǎng)價(jià)值有重大影響，導(dǎo)致專(zhuān)利市場(chǎng)價(jià)格高昂。比如在無(wú)線通訊領(lǐng)域，大家公認(rèn)的有價(jià)值專(zhuān)利售價(jià)以百萬(wàn)美元計(jì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)即使規(guī)模大，但是如果金融支持，企業(yè)董事會(huì)在專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)進(jìn)行大規(guī)模的投入肯定非常謹(jǐn)慎。
關(guān)于專(zhuān)利價(jià)值和資金決策方面，人的因素是最關(guān)鍵的。國(guó)內(nèi)企業(yè)的專(zhuān)利團(tuán)隊(duì)較年輕，素質(zhì)即使優(yōu)良，在企業(yè)內(nèi)發(fā)言權(quán)內(nèi)難免有限。專(zhuān)利買(mǎi)賣(mài)的過(guò)程，除了為了處理訴訟等緊急情況，往往需要假以時(shí)日。企業(yè)高層決策慎重也是必然的。
國(guó)際上成功的例子往往與企業(yè)高層管理人員在專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的智慧和膽識(shí)極為相關(guān)。比如索尼公司美國(guó)子公司的資深副總裁Mitomo先生，長(zhǎng)期駐守紐約，分管索尼公司美國(guó)業(yè)務(wù)，深受美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化和實(shí)踐影響，敏銳地察覺(jué)Intertrust 的DRM安全技術(shù)的重大價(jià)值，最后說(shuō)服董事會(huì)投入巨資和Philips 共同購(gòu)入該企業(yè)（價(jià)值4.53億多美元），獲得其專(zhuān)利，讓索尼公司在相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期保持，并且有效的維持了與競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)勢(shì)。
另外一個(gè)例子是韓國(guó)三星，在2006年至2009年間，該企業(yè)投入數(shù)億美元購(gòu)入專(zhuān)利，彌補(bǔ)其專(zhuān)利組合的不足，使其在專(zhuān)利戰(zhàn)中處于有利位置。表明上看，這些企業(yè)的投入巨大，但是考慮到大型國(guó)際化企業(yè)為了應(yīng)付美國(guó)法院的訴訟每年投入數(shù)千萬(wàn)美元的訴訟費(fèi)相比較，如此投入是值得的。
調(diào)研中所接觸的一位優(yōu)秀企業(yè)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)經(jīng)理不到30歲，但是由于多年從事專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)評(píng)判和標(biāo)準(zhǔn)化工作，勤于思考，與國(guó)外同行有廣泛接觸，視野寬廣，熟知國(guó)內(nèi)外實(shí)踐。如果企業(yè)高層決策也有類(lèi)似經(jīng)歷，假以時(shí)日，不難預(yù)見(jiàn)可以培養(yǎng)一批高層人員擔(dān)當(dāng)大任。
三、對(duì)于企業(yè)和政府部門(mén)的建議
對(duì)于致力于國(guó)際化的企業(yè)，專(zhuān)利訴訟本身是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。日本、韓國(guó)、臺(tái)灣企業(yè)的經(jīng)歷是最好的證明。對(duì)于電信行業(yè)，北美市場(chǎng)還沒(méi)有打開(kāi)，但是仍然需要未雨綢繆。否則，不僅僅是未來(lái)單純支付專(zhuān)利訴訟費(fèi)用的問(wèn)題，而且是徹底喪失機(jī)會(huì)。
專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的一大關(guān)鍵是企業(yè)高管的眼光判斷和企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策能力。單純依靠年輕團(tuán)隊(duì)的分析和外部咨詢團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)，絕大部分中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有文化決定了高層人員難以作出決策。
建議中國(guó)企業(yè)高層需要直接深度參與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的交易。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)有重大價(jià)值的專(zhuān)利往往來(lái)自于過(guò)往的交易本身。索尼公司當(dāng)年發(fā)現(xiàn)InterTrust與其事先已經(jīng)采用該企業(yè)的DRM技術(shù)有重要關(guān)系。
另外，中國(guó)企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)擴(kuò)展溝通渠道，與經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)外企業(yè)高層建立信任，分享經(jīng)驗(yàn)。緊密參與國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的人員和具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)數(shù)量其實(shí)不多。借助中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和國(guó)外企業(yè)尋求與中國(guó)合作伙伴發(fā)展緊密關(guān)系的愿望，中國(guó)企業(yè)完全有可能在較短時(shí)間內(nèi)找到合作機(jī)會(huì)，與國(guó)外企業(yè)共同進(jìn)行專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，從而獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的know-how。更重要的是，在專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，交易各方往往有天然的動(dòng)機(jī)尋求有信任關(guān)系的合作者，減少交易風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于政府而言，政府應(yīng)該放松中國(guó)企業(yè)出售其專(zhuān)利的限制。國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己不需要的專(zhuān)利，以合理的價(jià)格出售國(guó)內(nèi)企業(yè)或者外方，必須鼓勵(lì)和支持。不應(yīng)當(dāng)僅僅因?yàn)閾?dān)心企業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致部分專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓價(jià)格過(guò)低而束手束腳。
重要的是允許市場(chǎng)的自然形成，使得中國(guó)企業(yè)在交易中愈來(lái)愈嫻熟。一味地保護(hù)的后果往往是導(dǎo)致企業(yè)見(jiàn)識(shí)有限，沒(méi)有足夠交易經(jīng)驗(yàn)作出理智判斷。
目前，政府部門(mén)對(duì)于國(guó)外資本的專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)(如高智)收購(gòu)國(guó)內(nèi)大學(xué)的專(zhuān)利抱有非常警惕的態(tài)度。這其中的政策考量有其道理。
但應(yīng)當(dāng)注意的是，政府同時(shí)負(fù)有責(zé)任推動(dòng)科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)利成果轉(zhuǎn)化。否則，科研機(jī)構(gòu)的專(zhuān)利申請(qǐng)面臨質(zhì)量低下或者收益率低的問(wèn)題，同樣影響國(guó)有資產(chǎn)的保值。
對(duì)于有的決策者而言，一個(gè)涉及專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的誤區(qū)是，他們?cè)谙喈?dāng)程度上忽略了專(zhuān)利的期限。專(zhuān)利的有效期限是20年。即使在專(zhuān)利交易過(guò)程中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，價(jià)格上吃虧，該專(zhuān)利的壽命也只有十余年（考慮到授權(quán)申請(qǐng)時(shí)間），所謂的不利后果是有限的。
專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的概念簡(jiǎn)單，其實(shí)戰(zhàn)過(guò)程卻是復(fù)雜的。歸根結(jié)底是因?yàn)閷?zhuān)利的價(jià)值評(píng)估需要在實(shí)踐中對(duì)于技術(shù)、商業(yè)和金融知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的積累。政府的責(zé)任是塑造良好的商業(yè)環(huán)境，使得企業(yè)交易能夠按照商業(yè)的基本規(guī)律運(yùn)行，遵循契約精神、信賴專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
四、當(dāng)務(wù)之急--應(yīng)對(duì)海外訴訟風(fēng)險(xiǎn)
中國(guó)企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)在歐美市場(chǎng)必然要經(jīng)歷知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟考驗(yàn)。最近的如LED產(chǎn)業(yè)面臨的337調(diào)查，2008年發(fā)生的通領(lǐng)企業(yè)在美國(guó)艱苦應(yīng)訴取勝的報(bào)道也廣泛作為中國(guó)企業(yè)在海外風(fēng)險(xiǎn)的例子。
未來(lái)可以預(yù)見(jiàn)到海外的專(zhuān)利訴訟風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)進(jìn)一步加大。以美國(guó)為例，以往深為詬病的由小型的Non-practising entity發(fā)起的Patent Troll訴訟，多以大企業(yè)為訴訟對(duì)象，類(lèi)似微軟公司、索尼公司、三星乃至大銀行等金融企業(yè)多成為被告。大企業(yè)一旦敗訴，陪審團(tuán)經(jīng)常判決高額賠償，即使雙方以和解方式結(jié)案，律師費(fèi)用也往往驚人。另一方面，大型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如Intellectual Venture等，往往通過(guò)專(zhuān)利的開(kāi)發(fā)和購(gòu)并，通過(guò)專(zhuān)利許可和其它商業(yè)運(yùn)作方式盈利，極少訴諸于訴訟。
但是，2010年12月，Intellectual Venture改變了其長(zhǎng)期以來(lái)的訴訟策略，發(fā)起了三起針對(duì)半導(dǎo)體的專(zhuān)利訴訟，影響重大，涉及的技術(shù)包括電腦安全軟件，動(dòng)態(tài)存儲(chǔ)器（dynamic RAM）和現(xiàn)場(chǎng)可編程邏輯門(mén)陣列（FPGA）。針對(duì)的企業(yè)多為年收入3-5億美元的企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，考慮到Intellectual Venture的投資方多是微軟、英特爾、思科和谷歌這樣的大企業(yè)，Intellectual Venture的訴訟也是大企業(yè)的利益驅(qū)使。未來(lái)大企業(yè)可能通過(guò)多種方式使用專(zhuān)利訴訟的方式保護(hù)其利益，可能會(huì)愈加普遍。
鑒于目前中國(guó)企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，指望以高額對(duì)價(jià)購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利來(lái)保護(hù)自己未免不現(xiàn)實(shí)。為了保護(hù)中國(guó)企業(yè)利益，政府不但需要在預(yù)警方面進(jìn)行更多的工作，而且應(yīng)當(dāng)注意吸收類(lèi)似地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，抓住核心問(wèn)題投入資源，幫助企業(yè)解決當(dāng)務(wù)之急。
以臺(tái)灣為例，臺(tái)灣廠商多年以來(lái)在美國(guó)也深受專(zhuān)利訴訟之痛。其中，臺(tái)灣企業(yè)面臨的主要困難是專(zhuān)利的質(zhì)量問(wèn)題，擁有關(guān)鍵專(zhuān)利不足，導(dǎo)致臺(tái)灣廠商在與美國(guó)企業(yè)的專(zhuān)利侵權(quán)當(dāng)中常處于劣勢(shì)。為此，臺(tái)灣最近集中通過(guò)制定 “智財(cái)戰(zhàn)略綱領(lǐng)”試圖改進(jìn)。
臺(tái)灣目前主要的做法是：
?。?）該綱領(lǐng)尤其強(qiáng)調(diào)綱領(lǐng)本身的級(jí)別，建議未來(lái)推動(dòng)該綱領(lǐng)的工作直接由其臺(tái)灣“行政院”負(fù)責(zé)，而不是由某一“部委”完成。臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部”在討論過(guò)程中明確提到，日本及韓國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略多系以首相或總理宣示推動(dòng)，臺(tái)灣的“智財(cái)戰(zhàn)略綱領(lǐng)”也涉及跨各部門(mén)的目標(biāo)設(shè)定及任務(wù)執(zhí)行，因此最好也將推動(dòng)的政府層面提升至“行政院”，體現(xiàn)政府重視及強(qiáng)化執(zhí)行的效果。
（2）通過(guò)其工研院從2011年起以實(shí)際案例試行結(jié)合市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、技術(shù)預(yù)測(cè)及專(zhuān)利布局等，建置一項(xiàng)市場(chǎng)導(dǎo)向的專(zhuān)利布局模式，推廣給臺(tái)灣產(chǎn)學(xué)研應(yīng)用，來(lái)規(guī)劃有效取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方式及研究重點(diǎn)項(xiàng)目。
?。?）一旦有臺(tái)灣企業(yè)被訴，工研院從其自己的龐大專(zhuān)利組合中積極調(diào)取有益專(zhuān)利，許可臺(tái)灣企業(yè)使用，甚至主動(dòng)出擊，起訴國(guó)外企業(yè)。據(jù)報(bào)道，2010年 12月，臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院在美國(guó)聯(lián)邦法院起訴LG侵犯工研院的在手機(jī)、空調(diào)、藍(lán)光光碟機(jī)和液晶電視等22項(xiàng)美國(guó)專(zhuān)利；2011年8月，臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院（ITRI）在美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）起訴LG在韓國(guó)和美國(guó)子公司專(zhuān)利侵權(quán)，涉及專(zhuān)利包括改善均勻性用在背光模塊的顯示設(shè)備，包括數(shù)字電視和顯示器。
?。?）不僅如此，臺(tái)灣工研院于2011年9月成立智財(cái)管理公司，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)菁英人員出任專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人。智財(cái)管理公司為民間企業(yè)，該公司及旗下籌設(shè)的基金組成智財(cái)銀行（IP BANK），為一種創(chuàng)新的智財(cái)營(yíng)運(yùn)模式，有意參加基金招募的業(yè)者，不須投入該公司所持有的專(zhuān)利，而是由智財(cái)基金對(duì)外收購(gòu)專(zhuān)利。根據(jù)報(bào)道，智財(cái)管理公司下設(shè)兩檔基金，“反訴型基金”預(yù)計(jì)規(guī)模從5億臺(tái)幣（約人民幣1.1億）起，以智能手機(jī)、面板顯示器為主；“布局型基金”預(yù)估規(guī)模超過(guò)十億臺(tái)幣，鎖定能源、醫(yī)材、智能電視、LED、綠色材料等產(chǎn)業(yè)。布局型基金涉及產(chǎn)業(yè)面較廣，著眼中長(zhǎng)程的專(zhuān)利布局，并且布局型基金不排除引進(jìn)臺(tái)灣政府的發(fā)展參與。
臺(tái)灣的上述做法和嘗試為中國(guó)大陸提供了有益的啟示。臺(tái)灣的現(xiàn)有做法看來(lái)是參照了美國(guó)的RPX Rational Patent的模式，換之以政府為主導(dǎo)，調(diào)動(dòng)民間的資本技術(shù)優(yōu)勢(shì)，既幫助臺(tái)灣企業(yè)應(yīng)對(duì)訴訟，同時(shí)寄希望于發(fā)展專(zhuān)利技術(shù)，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。
在中國(guó)，以中國(guó)科學(xué)院和重點(diǎn)科研院校為代表的研究機(jī)構(gòu)，多年以來(lái)也已經(jīng)積累了一批有潛力的國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利，盡管有薄弱之處，但是提供一個(gè)可以發(fā)展的基礎(chǔ)。完全可以采用RPX Rational Patent的模式，既能夠幫助加入的會(huì)員單位在專(zhuān)利訴訟中抗辯，也可以通過(guò)研發(fā)、收購(gòu)、交叉許可的方式拓展專(zhuān)利。具體方式可以進(jìn)一步研究。
