不少企業(yè)在注冊(cè)商標(biāo)的時(shí)候，有些代理公司總會(huì)勸企業(yè)注冊(cè)35類商標(biāo)，理由有“廣告肯定要做的”、“商標(biāo)需要在門頭展示”，怎么能沒(méi)有35類商標(biāo)呢？任何企業(yè)都需要35類商標(biāo)！35類商標(biāo)，又稱萬(wàn)能商標(biāo)。只要任何商家門頭上有相似商標(biāo)，都可以用35類商標(biāo)權(quán)為權(quán)利基礎(chǔ)去起訴的！
凡事不絕對(duì)，絕對(duì)的說(shuō)法肯定有問(wèn)題。正確認(rèn)識(shí)35類商標(biāo)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)類別大多數(shù)企業(yè)、大多數(shù)情況下，企業(yè)并不需要。
35類商標(biāo)到底是什么？
國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局2022年12月7日發(fā)布《關(guān)于第35類服務(wù)商標(biāo)申請(qǐng)注冊(cè)與使用的指引》，為35類商標(biāo)徹底定性：不是萬(wàn)能商標(biāo)。正確理解35類商標(biāo)，需要抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：1.銷售不視為服務(wù)；2.服務(wù)的共性特征是“為他人”。
銷售為什么不是服務(wù)？因?yàn)樯唐飞a(chǎn)出來(lái)就是為了銷售的。這是商品的固有屬性，不需要法律進(jìn)行解釋。為什么人們會(huì)把“銷售”理解為服務(wù)？因?yàn)殄e(cuò)誤的把“推銷”和“銷售”混淆，推銷是推廣（推薦）、銷售的簡(jiǎn)稱。實(shí)質(zhì)是推廣服務(wù)和銷售行為的結(jié)合。在日常生活中，我們確實(shí)無(wú)需刻意強(qiáng)調(diào)兩個(gè)詞的差別，反正橫豎都是賣，消費(fèi)者并不關(guān)心是直接賣，還是幫著賣。舉個(gè)例子，都是外賣，店家直送就是銷售，平臺(tái)幫送就是（配送）服務(wù)，但消費(fèi)者并不在意這種差別。35類所涉及的項(xiàng)目，其主要指代的是推銷行為中涉及推廣的部分。
在直送銷售和配送服務(wù)的例子中，也體現(xiàn)了商標(biāo)分類中“為他人”這個(gè)概念的標(biāo)準(zhǔn)的判斷依據(jù)——以商品生產(chǎn)方的角度。如果是自產(chǎn)自銷，那就不是為他人；如果是為商品生產(chǎn)商提供商事服務(wù)就是“為他人”。店家是銷售，美團(tuán)、餓了么平臺(tái)是“為他人銷售（提供服務(wù)）”。
這兩個(gè)概念弄明白，就很容易理解35類商標(biāo)的使用范圍了。“為商品生產(chǎn)者（即他人）做廣告”“為商品生產(chǎn)者展示商標(biāo)（商品）”，這才是35類的分類范圍。所以，商品是自營(yíng)自銷、直營(yíng)直銷的都不需要35類商標(biāo)。而為自己企業(yè)做廣告，搞直播，搞網(wǎng)銷，都屬于商戶自身必需的商業(yè)行為，不涉及“為他人服務(wù)”，只需要符合自己商品/服務(wù)對(duì)應(yīng)類別的商標(biāo)。簡(jiǎn)而言之，如果企業(yè)產(chǎn)品足夠單一，只需要一個(gè)商標(biāo)就夠用了。
做特許經(jīng)營(yíng)，及加盟合作，35類商標(biāo)必要嗎？
只需要結(jié)合兩點(diǎn)來(lái)看。1，特許加盟的商標(biāo)是不是在商品生產(chǎn)企業(yè)的名下；2，是否提供了超出供應(yīng)商品之外的其他服務(wù)。
《指引》特別指出，35類“不包括特許人進(jìn)行的特許經(jīng)營(yíng)行為本身”。特許人即商標(biāo)權(quán)人，進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)行為本身，是對(duì)自己其他類商標(biāo)權(quán)的正常使用方式之一?，F(xiàn)實(shí)中，為了權(quán)責(zé)關(guān)系及資產(chǎn)管理的考慮，不少品牌會(huì)考慮單獨(dú)成立品牌管理公司，對(duì)加盟店實(shí)施管理及服務(wù)。那這個(gè)品牌管理公司實(shí)際是為品牌特許人（商品生產(chǎn)者）服務(wù)的。需要特別說(shuō)明的是，如果商品生產(chǎn)者提前將商標(biāo)轉(zhuǎn)移給品牌管理公司，那品牌管理公司就成了特許人，也就不再算為他人服務(wù)。
此外，特許人圍繞商品供應(yīng)及銷售所做的行為都屬于銷售行為，比如送貨、提供包裝材料、店面裝飾等等，并不需要35類商標(biāo)。應(yīng)當(dāng)明確，加盟商是一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)主體，品牌管理公司為這些商業(yè)主體提供貨品供應(yīng)外的服務(wù)，諸如選址建議、經(jīng)營(yíng)咨詢、營(yíng)銷策劃、人員招聘培訓(xùn)等其他相關(guān)服務(wù)就完美符合35類“為他人服務(wù)”的方式。
所以，如果加盟店僅僅是產(chǎn)品銷售的延伸，如公牛給各種小商戶更換帶公牛商標(biāo)的門頭，不算是35類服務(wù)，但像蜜雪冰城、瑞幸那種除了錢，什么都包的方式，可能真少不了35類商標(biāo)。
35類商標(biāo)對(duì)超市有用嗎？
其實(shí)理論根源是一樣的，不同類型的超市，不能一概而論。像小型的單店超市、緩慢擴(kuò)張的直營(yíng)型門店超市，其利潤(rùn)來(lái)源比較單一，就是商品“低買高賣”的銷售差價(jià)，那這種就屬于純純的銷售行為。
但大型超市，還是有其他的經(jīng)營(yíng)方式的，比如搞品牌專柜、品牌專區(qū)。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些專柜、專區(qū)的人員并不與超市員工統(tǒng)一著裝。這就是大型商超可以玩賣場(chǎng)模式，以收展位費(fèi)、廣告費(fèi)（超市傳單）、衛(wèi)生費(fèi)、人員租賃費(fèi)等服務(wù)性收費(fèi)的方式盈利。這就進(jìn)入了35類的范疇。
