近日，樂(lè)視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭宣布將以20億美元全資收購(gòu)美國(guó)本土最大電視廠(chǎng)商Vizio，并放出豪言：“Vizio是電子時(shí)代的顛覆者，樂(lè)視是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆者，樂(lè)視將全面引領(lǐng)北美進(jìn)入生態(tài)時(shí)代(ET時(shí)代)。”
消息一出，即在業(yè)界引起巨大反響，人們紛紛猜測(cè)Vizio究竟為何方“神圣”?樂(lè)視緣何收購(gòu)?未來(lái)走向如何?對(duì)此，專(zhuān)家表示，作為美國(guó)本土最大的電視廠(chǎng)商，Vizio在美國(guó)市場(chǎng)享有盛譽(yù)，其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的表現(xiàn)也相當(dāng)搶眼。此次樂(lè)視收購(gòu)Vizio不僅是其實(shí)施全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，也為其日后規(guī)避在北美市場(chǎng)的專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。
奠定全球進(jìn)程基石
Vizio在北美的發(fā)跡史一直為人津津樂(lè)道。Vizio由美籍華人王蔚在2002年創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)14年的發(fā)展，其憑借出眾的產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)和高端營(yíng)銷(xiāo)定位，以及相比日韓電視產(chǎn)品低廉的價(jià)格，發(fā)展成為美國(guó)本土最大的電視廠(chǎng)商。截至2016年第二季度，Vizio已累計(jì)出售超過(guò)2200萬(wàn)臺(tái)智能電視，在北美市場(chǎng)的占有率約為1/3，是僅次于三星的美國(guó)第二大電視品牌。
這樣一個(gè)看上去欣欣向榮的電視廠(chǎng)商為何選擇出售?又是何種契機(jī)促成了樂(lè)視與Vizio的合作?對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，Vizio作為一家電視廠(chǎng)商，其一直在嘗試轉(zhuǎn)型，但由于缺少好的盈利模式，所以未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。
其實(shí)早前就傳出過(guò)Vizio或?qū)⒈还雀琛⑻O(píng)果收購(gòu)的傳聞，隨后又爆出樂(lè)視、阿里巴巴參與競(jìng)價(jià)的消息，最終“花落”樂(lè)視。賈躍亭表示：“樂(lè)視已追逐Vizio達(dá)3年之久。經(jīng)過(guò)不斷交流，Vizio認(rèn)為我們的模式可能是正確的，同時(shí)也認(rèn)為硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型為生態(tài)企業(yè)的門(mén)檻非常之高，Vizio希望在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中，能用一個(gè)全新的模式與對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。”
“通過(guò)此次收購(gòu)，樂(lè)視奠定了全球化戰(zhàn)略的發(fā)展基石，未來(lái)將引領(lǐng)美國(guó)乃至全球用戶(hù)一起見(jiàn)證樂(lè)視的全球化進(jìn)程。”樂(lè)視集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，樂(lè)視和Vizio都具有用戶(hù)價(jià)值第一的愿景和價(jià)值觀，這對(duì)促成雙方合作非常重要。
重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素
除了美國(guó)本土最大的電視廠(chǎng)商，Vizio還有另一重身份——面對(duì)“專(zhuān)利流氓”奮起反抗的“專(zhuān)利斗士”。面對(duì)眾多“專(zhuān)利流氓”公司的侵?jǐn)_，Vizio一直秉持堅(jiān)決抵抗的強(qiáng)硬態(tài)度。
與Vizio類(lèi)似，樂(lè)視也是一家非常重視專(zhuān)利的公司，其多次在公開(kāi)場(chǎng)合宣傳和強(qiáng)調(diào)自身的創(chuàng)新價(jià)值和專(zhuān)利儲(chǔ)備情況。樂(lè)視在用戶(hù)隱私政策方面的經(jīng)驗(yàn)，以及在全球構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)，也將為Vizio面臨的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟提供強(qiáng)大支持。“除了Vizio在北美市場(chǎng)的表現(xiàn)、品牌資源以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力外，Vizio的專(zhuān)利儲(chǔ)備和專(zhuān)利運(yùn)用能力，尤其是其應(yīng)對(duì)‘專(zhuān)利流氓’的豐富經(jīng)驗(yàn)，以及與其他公司之間的專(zhuān)利許可協(xié)議等，應(yīng)該也是此次收購(gòu)中樂(lè)視重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。”超凡知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理有限公司專(zhuān)利咨詢(xún)部經(jīng)理凌趙華分析，美國(guó)是個(gè)既開(kāi)放又“封閉”的市場(chǎng)，其他國(guó)家的產(chǎn)品要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，除了在性能和價(jià)格方面要有較大優(yōu)勢(shì)外，還要經(jīng)得起美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，在這方面，華為和小米都是典型的例子。
樂(lè)視提供的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視在美國(guó)已提交了1300件專(zhuān)利申請(qǐng)，已有3件外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)獲得授權(quán)。Vizio擁有的美國(guó)專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)140件。“此次收購(gòu)將幫助樂(lè)視實(shí)現(xiàn)美國(guó)專(zhuān)利儲(chǔ)備的突破，其進(jìn)行美國(guó)專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的能力也將得到顯著提升。”凌趙華分析，樂(lè)視在美國(guó)市場(chǎng)上應(yīng)對(duì)專(zhuān)利流氓或其他公司侵權(quán)訴訟的能力、進(jìn)行專(zhuān)利維權(quán)的能力，以及進(jìn)行專(zhuān)利許可談判的能力都將借此獲得提高。
據(jù)悉，此次樂(lè)視收購(gòu)Vizio，是全球家電行業(yè)規(guī)模較大的一起收購(gòu)案，Vizio的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力無(wú)疑為其自身價(jià)值加碼不少。如今，中國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，并購(gòu)海外企業(yè)的案例已不罕見(jiàn)。“企業(yè)海外并購(gòu)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，需要考慮的因素很多，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)因素固然重要，但被收購(gòu)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況也是收購(gòu)的重要考量因素。”凌趙華坦言，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)，還需做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的盡職調(diào)查和分析評(píng)議，讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)出海的護(hù)航神器，而非進(jìn)入海外市場(chǎng)的“攔路虎”。
本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載的所有的文章、圖片、音頻視頻文件等資料的版權(quán)歸版權(quán)所有人所有，本網(wǎng)站采用的非原創(chuàng)文章及圖片等內(nèi)容無(wú)法一一和版權(quán)者聯(lián)系，如果所選內(nèi)容的文章作者及編輯認(rèn)為其作品不宜上網(wǎng)供大家瀏覽，或不應(yīng)無(wú)償使用，請(qǐng)及時(shí)留言通知我們，以迅速采取適當(dāng)措施，如刪除或支付稿酬，避免給雙方造成不必要的損失。
樂(lè)視收購(gòu)Vizio 帶著專(zhuān)利闖世界？
