移動(dòng)音樂(lè)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合引發(fā)關(guān)注。擁有酷狗、酷我等平臺(tái)的中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)（CMC）在近期與QQ音樂(lè)組成新公司，這意味著在線音樂(lè)市場(chǎng)將掀起重大變革，不少觀點(diǎn)認(rèn)為，這個(gè)合作將促進(jìn)在線音樂(lè)行業(yè)版權(quán)正規(guī)化的進(jìn)程。一直以來(lái)，在線音樂(lè)市場(chǎng)龐大的市場(chǎng)規(guī)模和企業(yè)盈利艱難的現(xiàn)狀，形成鮮明對(duì)比。用戶付費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成、企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)燒錢買版權(quán)，讓各大平臺(tái)不堪重負(fù)。此次以QQ音樂(lè)為首的合作，是否能夠利用強(qiáng)大的行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)在線音樂(lè)行業(yè)推進(jìn)版權(quán)化，讓音樂(lè)付費(fèi)成為全行業(yè)乃至全體消費(fèi)者的共識(shí)，將是最大的看點(diǎn)。
音樂(lè)巨頭合并，曲庫(kù)體量將超3000萬(wàn)
在線音樂(lè)市場(chǎng)迎來(lái)大變化，近日，中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)即CMC與騰訊強(qiáng)強(qiáng)兩手組成新公司。騰訊公司將QQ音樂(lè)的業(yè)務(wù)和CMC合并，以資產(chǎn)置換股權(quán)的形式成為新集團(tuán)的大股東。
中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)旗下包含酷狗和酷我兩大知名音樂(lè)平臺(tái)，長(zhǎng)期以來(lái)都在國(guó)內(nèi)在線音樂(lè)市場(chǎng)上占據(jù)重要位置。艾瑞咨詢認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的在線音樂(lè)市場(chǎng)的市場(chǎng)格局可以被定義為“KAT”三大巨頭瓜分市場(chǎng)，“K”代表酷我和酷狗所在的海洋音樂(lè)集團(tuán)，“A”指阿里集團(tuán)，“T”指騰訊。此次“KT”兩家強(qiáng)強(qiáng)合作，勢(shì)必會(huì)對(duì)整個(gè)在線音樂(lè)市場(chǎng)的整體格局產(chǎn)生重大改變。
據(jù)悉，業(yè)務(wù)合并后，QQ音樂(lè)和CMC旗下的酷狗、酷我平臺(tái)以及相關(guān)產(chǎn)品、品牌都將保持獨(dú)立發(fā)展，而未來(lái)這三大平臺(tái)將如何通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)提升用戶體驗(yàn)，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)字音樂(lè)的正版化進(jìn)程和動(dòng)整個(gè)行業(yè)的革新升級(jí)，都令人充滿期待。
但也有不少人擔(dān)心CMC和QQ音樂(lè)的聯(lián)合將帶來(lái)線上音樂(lè)市場(chǎng)新的壟斷，易觀智庫(kù)分析師薛永鋒認(rèn)為，兩家聯(lián)合后將帶來(lái)累加超過(guò)3000萬(wàn)首音樂(lè)的海量曲庫(kù)，如此門檻已經(jīng)足以將其他對(duì)手排除在競(jìng)爭(zhēng)之外。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，受到內(nèi)容價(jià)格和傳播渠道等因素的影響，新音樂(lè)集團(tuán)也不可能成為新的壟斷音樂(lè)平臺(tái)。
版權(quán)之戰(zhàn)引發(fā)成本上漲，音樂(lè)付費(fèi)卻才起步
在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，QQ音樂(lè)和CMC都是在線音樂(lè)市場(chǎng)中的兩艘航母，在市場(chǎng)中占據(jù)較大份額。為何兩家公司要選擇抱團(tuán)合作？究其原因，龐大的市場(chǎng)和并不樂(lè)觀的盈利，這兩個(gè)相對(duì)立的局面，讓企業(yè)不得不考慮通過(guò)抱團(tuán)來(lái)打破行業(yè)沉疴。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到63.7億元，而這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)在今年將上升至96.2億元。然而在巨大經(jīng)濟(jì)效益的背景下，不少在線音樂(lè)企業(yè)的盈利情況卻未能呈現(xiàn)出如此蓬勃的景象。
目前移動(dòng)音樂(lè)平臺(tái)的收入，仍然是依靠泛娛樂(lè)化的優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，廣告、明星周邊、表演主播等項(xiàng)目是目前的主要形式。而對(duì)于大部分音樂(lè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在雖然勉強(qiáng)能讓消費(fèi)者為音樂(lè)本身買單，但要讓這成為穩(wěn)定的盈利點(diǎn)，目前來(lái)看還為時(shí)過(guò)早。
其實(shí)，早在2015年幾大在線音樂(lè)巨頭就已經(jīng)展開(kāi)大規(guī)模收購(gòu)版權(quán)的行為，但這與其說(shuō)是，提前布局付費(fèi)音樂(lè)、培養(yǎng)用戶聽(tīng)歌付錢的習(xí)慣，倒不如說(shuō)，此舉更多還是為了借勢(shì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行洗牌。時(shí)至今日，這場(chǎng)戰(zhàn)役很難定論輸贏，QQ音樂(lè)成為國(guó)內(nèi)擁有曲庫(kù)最大的一個(gè)平臺(tái)，以千萬(wàn)量級(jí)的歌曲數(shù)量遠(yuǎn)超其他對(duì)手，但燒錢大戰(zhàn)也帶來(lái)成本上揚(yáng)的巨大壓力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，這場(chǎng)版權(quán)大戰(zhàn)將音樂(lè)版權(quán)價(jià)格推高近10倍之多，獨(dú)家版權(quán)采購(gòu)的成本不斷高漲。相對(duì)的是，原先與QQ音樂(lè)、酷我等平臺(tái)體量相差懸殊的網(wǎng)易云音樂(lè)則通過(guò)提升用戶體驗(yàn)等形式“曲線救國(guó)”，迎來(lái)了新的爆發(fā)。
據(jù)移動(dòng)調(diào)研機(jī)構(gòu)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易云音樂(lè)自2015年下半年開(kāi)始提升DAU增長(zhǎng)率，尤其是到了今年3月更是達(dá)到了300%多的增長(zhǎng)率。而就在這個(gè)時(shí)間段，QQ音樂(lè)開(kāi)始同其他平臺(tái)進(jìn)行版權(quán)轉(zhuǎn)手，網(wǎng)易云音樂(lè)、多米音樂(lè)等企業(yè)都從中購(gòu)買了數(shù)量不等的版權(quán)內(nèi)容。這也側(cè)面反映了，版權(quán)之戰(zhàn)讓QQ音樂(lè)等幾個(gè)平臺(tái)不得不面對(duì)戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)狀況，而以音樂(lè)IP為核心競(jìng)爭(zhēng)力的局面也在逐漸地瓦解。
巨頭先行，全行業(yè)完善付費(fèi)音樂(lè)良性循環(huán)
盡管版權(quán)之戰(zhàn)讓各大平臺(tái)陷入高成本低回報(bào)的泥潭中，但加強(qiáng)版權(quán)意識(shí)，勢(shì)必會(huì)在未來(lái)釋放無(wú)限價(jià)值。尤其是，國(guó)家版權(quán)局在去年7月下發(fā)的“史上最嚴(yán)版權(quán)令”——《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》，對(duì)于企業(yè)而言，整頓平臺(tái)內(nèi)容，推進(jìn)曲庫(kù)正版化也是必然進(jìn)程。
可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)，CMC和QQ音樂(lè)的合體，將促成其占據(jù)更多的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。如果新公司將付費(fèi)音樂(lè)的工作繼續(xù)下去，那么付費(fèi)音樂(lè)也必然成為未來(lái)的行業(yè)規(guī)則，這也將推動(dòng)原本作為壟斷武器的版權(quán)變?yōu)殚_(kāi)放共享的資源，如此一來(lái)，帶動(dòng)更多的平臺(tái)參與到培養(yǎng)用戶付費(fèi)習(xí)慣的行動(dòng)中，進(jìn)而形成一種新的良性循環(huán)。而只有這種循環(huán)形成之后，移動(dòng)音樂(lè)企業(yè)才有可能真正實(shí)現(xiàn)用音樂(lè)盈利的理想。
當(dāng)然，對(duì)這個(gè)新成立的公司來(lái)講，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)還需要經(jīng)歷磨合、版權(quán)整合等多方面的挑戰(zhàn)，能否重寫行業(yè)新的生態(tài)，我們還需拭目以待。
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QQ音樂(lè)攜手酷狗推進(jìn)版權(quán)化 在線音樂(lè)進(jìn)入付費(fèi)時(shí)代
