【摘要】 世界知識產(chǎn)權(quán)組織有一個統(tǒng)計，世界上90%到95%的發(fā)明成果，都是以專利的形式呈現(xiàn)的，超過70%的科技成果只能通過專利看到。其中，新穎性要求產(chǎn)品在專利申請日之前，市場上沒有同樣的產(chǎn)品，企業(yè)在申請專利前就銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致自己無法得到專利授權(quán)困難。
世界知識產(chǎn)權(quán)組織有一個統(tǒng)計，世界上90%到95%的發(fā)明成果，都是以專利的形式呈現(xiàn)的，超過70%的科技成果只能通過專利看到。這說明當(dāng)你搞發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)辦企業(yè)的時候，專利是你所繞不開的。很多企業(yè)會問，授權(quán)的專利能有什么用呢？我跟大家講個例子，1987年，戴爾公司當(dāng)時沒有什么專利，產(chǎn)品銷售額的4%要作為專利許可費付給IBM。后來，戴爾通過了七年的努力，拿到了43個專利授權(quán)，之后與IBM的兩萬多件專利達成交叉許可，用43件專利換得了兩萬多件專利的使用權(quán)，省了極大的成本。但是，我們在工作中發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面有不少盲區(qū)。專利不應(yīng)單純被看作用來申報政府扶持項目的工具，或者宣傳產(chǎn)品的包裝。實際上，專利的價值遠(yuǎn)大于這些。創(chuàng)客應(yīng)該更深入地了解專利制度，了解專利制度能給我們帶來什么。初創(chuàng)企業(yè)充分地學(xué)會應(yīng)用專利信息，就能清楚地了解競爭對手的長處和軟肋在哪里，就能發(fā)現(xiàn)自己研發(fā)的產(chǎn)品在哪里需要改進，換句話講，了解專利可以讓你避免做重復(fù)勞動。我們在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的情況——當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品投產(chǎn)以后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品被人模仿了。本來產(chǎn)品是自己最先生產(chǎn)的，完全可以獨占市場，但因為沒有專利，產(chǎn)品就不能受到保護。這時候，企業(yè)再去抓緊申請專利也難以得到授權(quán)了。沒被授權(quán)的理由就是因為在他申請前，市場已經(jīng)有同樣的產(chǎn)品銷售了。因為專利的授權(quán)必須要有新穎性、創(chuàng)造性和實用性。其中，新穎性要求產(chǎn)品在專利申請日之前，市場上沒有同樣的產(chǎn)品，企業(yè)在申請專利前就銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致自己無法得到專利授權(quán)困難
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