無(wú)疑問(wèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)”是現(xiàn)在的熱門(mén)話(huà)題。各路創(chuàng)業(yè)者紛紛投入“互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)”創(chuàng)業(yè)中，傳統(tǒng)事務(wù)所也為被互聯(lián)網(wǎng)+顛覆憂(yōu)心忡忡。
無(wú)論業(yè)界對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)”是褒還是貶，互聯(lián)網(wǎng)正在影響整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)。另外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的趨勢(shì)，簡(jiǎn)單來(lái)講可以概括為“花更少的錢(qián)，辦更多的事”。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的沖擊，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，會(huì)影響到每一位知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者。小到行業(yè)大到社會(huì)的發(fā)展是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，人生最幸運(yùn)之事就是發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)這個(gè)潮流。事實(shí)上，更多的時(shí)候我們不得不順應(yīng)潮流。
我從一個(gè)專(zhuān)利從業(yè)者的角度，粗淺地探討當(dāng)前專(zhuān)利從業(yè)者應(yīng)當(dāng)如何更好的生存。
從金字塔到扁平化的挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革，不僅是營(yíng)銷(xiāo)渠道和品牌建設(shè)方式。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)人與人之間的分工和協(xié)作方式進(jìn)行重構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，需要完成組織結(jié)構(gòu)的變革。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遭到了挑戰(zhàn)。外部世界發(fā)展太快，現(xiàn)場(chǎng)管理和臨機(jī)決斷的事宜太多，所以必須縮短決策半徑。也就是，從傳統(tǒng)的金字塔走向扁平化。
此外，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的趨勢(shì)是“花更少的錢(qián)，辦更多的事”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)提供商需要調(diào)整組織，以提高服務(wù)效率和降低成本。面對(duì)越來(lái)越多的個(gè)性化需求，知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)需要去中心化，讓組織形成靈活多變的小團(tuán)隊(duì)，滿(mǎn)足企業(yè)的個(gè)性化需求。
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，形成一種無(wú)中心化組織。這對(duì)組織內(nèi)部的人員要求也高很多，以至于可以出現(xiàn)分工的模糊化，每個(gè)人的多角色化協(xié)作，可以說(shuō)要求內(nèi)部人員成為多面手。對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者而言，也提出了更高的要求。
前幾天一篇文章指出“美國(guó)律師的發(fā)展路徑：通才-專(zhuān)才-項(xiàng)目經(jīng)理”，其背景就是美國(guó)客戶(hù)對(duì)法律服務(wù)的需求正在朝“花更少的錢(qián)，辦更多的事”發(fā)展。這一發(fā)展路徑，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者而言也頗為恰當(dāng)。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)剛在中國(guó)興起時(shí)，當(dāng)時(shí)的從業(yè)者可謂都是通才，他們需要解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)中的所有問(wèn)題。這些人中很多人成了現(xiàn)在很多事務(wù)所的創(chuàng)始人或合伙人。隨著知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者開(kāi)始成為某個(gè)“職能”的專(zhuān)才。例如，很多專(zhuān)利代理人只負(fù)責(zé)撰寫(xiě)業(yè)務(wù)，而不參與專(zhuān)利代理服務(wù)的其他部分。
然而，無(wú)論從成本還是服務(wù)質(zhì)量而言，未來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者不能再采用“專(zhuān)才”的發(fā)展路徑。從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+知識(shí)產(chǎn)權(quán)”平臺(tái)的興起，將會(huì)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者推向前線。比如，我的朋友正在運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目“挨P圈”，目的在于體現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)價(jià)值，讓專(zhuān)業(yè)的人獲得更多的收益。當(dāng)然，這需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者具備除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外的能力，甚至運(yùn)營(yíng)自己的能力。
綜合各種因素，我認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者需要從“專(zhuān)才”走向“專(zhuān)業(yè)主義”。
未來(lái)生存方式：成為專(zhuān)家
“專(zhuān)家”這個(gè)詞容易望文生義，認(rèn)為只要不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能就成為專(zhuān)家。事實(shí)上，專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能僅是成為“專(zhuān)家”的必要條件。而具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能并不一定就是“專(zhuān)家”。
日本管理大師大前研一在“專(zhuān)業(yè)主義”一書(shū)中提出了真正的“專(zhuān)家”的概念。簡(jiǎn)言之，“專(zhuān)家”需要：運(yùn)用自己的頭腦來(lái)質(zhì)疑和獨(dú)立思考，與人討論，得出問(wèn)題的解決方案。專(zhuān)家不僅具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能以及較強(qiáng)的理念，而且無(wú)一例外的要以顧客為第一位，具有無(wú)窮的好奇心和永無(wú)止境的進(jìn)取心。
在“專(zhuān)業(yè)主義”中，大前研一提出了專(zhuān)家應(yīng)該具備的四項(xiàng)能力：討論能力、適應(yīng)矛盾的能力、先見(jiàn)能力、構(gòu)思能力。
討論能力：包括提出問(wèn)題的能力和討論問(wèn)題的能力。需要以邏輯思維為通用語(yǔ)言，進(jìn)行批判性思考。知識(shí)產(chǎn)權(quán)從多方面來(lái)講都是充滿(mǎn)變化的，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者必須應(yīng)對(duì)這些變化，這需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者具有提出正確問(wèn)題的能力和討論問(wèn)題的能力。事實(shí)上，在具體實(shí)務(wù)中，提出問(wèn)題和討論問(wèn)題的能力也尤為重要。
適應(yīng)矛盾的能力：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和商業(yè)環(huán)境充滿(mǎn)了不確定性。這個(gè)時(shí)候可能需要辯證法，或者利用經(jīng)驗(yàn)積累的直覺(jué)來(lái)判斷。我們需要適應(yīng)不確定性，在不確定性中不斷摸索，從小處跟隨著法院判例觀點(diǎn)的變化。企業(yè)需要調(diào)整專(zhuān)利申請(qǐng)策略，專(zhuān)利代理人則需要調(diào)整撰寫(xiě)方法或策略。矛盾或變化可以無(wú)處不在，我們需要具備適應(yīng)變化或矛盾的能力。
先見(jiàn)能力：在當(dāng)前無(wú)國(guó)界、網(wǎng)絡(luò)、多元化和實(shí)體經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的時(shí)代，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者需要有對(duì)戰(zhàn)略維度的清晰認(rèn)識(shí)，為企業(yè)發(fā)展把握方向。比如，在電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域，特斯拉和豐田的專(zhuān)利免費(fèi)戰(zhàn)略，無(wú)疑會(huì)影響到很多企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。事實(shí)上，隨著技術(shù)的發(fā)展，協(xié)同和合作相比壟斷將會(huì)成為主流，這無(wú)疑將會(huì)影響企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
構(gòu)思能力：提出正確的問(wèn)題非常重要，但只有提出解決方案，才能真正帶來(lái)價(jià)值。從律師、專(zhuān)利代理人等專(zhuān)業(yè)人員的角度來(lái)講，客戶(hù)面臨越來(lái)越復(fù)雜的問(wèn)題，如何為客戶(hù)形成好的解決方案顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)工作者而言，提出解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、規(guī)避預(yù)見(jiàn)到的問(wèn)題，則是必須具備的能力。任何一個(gè)從業(yè)者，都需要具備構(gòu)思能力。
對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者而言，無(wú)論是企業(yè)還是服務(wù)機(jī)構(gòu)，專(zhuān)家都不再僅是具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，而是需要利用專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行思考，幫助企業(yè)解決問(wèn)題。
讓正確的事情持續(xù)發(fā)生
我們一直以為知識(shí)產(chǎn)權(quán)是法律和技術(shù)的結(jié)合，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)人員卻被劃入“經(jīng)濟(jì)和金融專(zhuān)業(yè)人員”。事實(shí)上，如果你所做的一切只是為了把一件正確的事情做成，你就不會(huì)介意自己是專(zhuān)利工程師還是專(zhuān)利代理人，自己做專(zhuān)利還是做商標(biāo)，做訴訟還是做撰寫(xiě)，這件事應(yīng)該自己的部門(mén)做還是別的部門(mén)做。
當(dāng)意識(shí)到自己為正確的事情負(fù)責(zé)時(shí)，自己所做的一切努力、協(xié)作、妥協(xié)、跨界、隱忍，都只有一個(gè)目的，那就是“讓正確的事情持續(xù)發(fā)生”。為了“讓正確的事情持續(xù)發(fā)生”，需要我做什么我就做什么，需要讀書(shū)就讀書(shū)，需要協(xié)作就找人溝通交流。
每個(gè)人都有專(zhuān)業(yè)和身份，公司和部門(mén)都存在自己的邊界。但不要讓專(zhuān)業(yè)和邊界成為羈絆，把事情做成才是重要的。如果守住專(zhuān)業(yè)和邊界能夠把事做成，那就守住。如果跨越專(zhuān)業(yè)和邊界能把事情做成，那就跨越。
不謀全局者，不足謀一隅。專(zhuān)家最該做的，或許就是“讓正確的事情持續(xù)發(fā)生”。
來(lái)源：微IP 作者：香檳
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專(zhuān)利從業(yè)者，應(yīng)當(dāng)如何更好的生存
